黎平县审计局多举措抓班子带队伍，增强 党员干部向心力

为深入落实省委、州委、县委关于领导班子和干部队伍建设的部署要求，靠实责任，持续用力，久久为功，通过强化“抓班子带队伍强落实”，进一步提升审计干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全面激发勇担当、抓落实的内生动力，真正把抓班子带队伍的成效体现在各项工作的落实上。

一、明确目标。为认真贯彻落实全省审计工作会议精神和《中共黎平县委关于强化各级党组织“抓班子带队伍强落实”的意见》要求，着力解决局党组抓班子带队伍虚化弱化的问题，进一步提升广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全面激发勇担当、抓落实的内生动力，为全县经济社会高质量发展，提升审计质量，维护“国家审计”金字招牌提供组织和人员保障。

二、细化措施。一是抓班子。抓“关键少数”。抓班长”，要做到把方向、谋全局、抓大事、讲团结、讲规矩；抓班子成员，要做到讲规矩、讲团结、讲服从、讲付出。通过抓好“关键少数”，确保局党组织建成“讲规矩、树正气、强落实”的战斗堡垒。二是带队伍。就是要以“关键少数”带动“绝大多数”，领导班子要作表率、树标杆，团结带领广大党员干部一起干事创业、攻坚克难，形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围。三是强落实。通过为“负面”干部画像，制定工作落实“干部评价表”等措施，督促干部务必要做到大力弘扬担当实干作风，坚持干字当头、实字为先，要做发展“干将”，改革“闯将”，攻坚“猛将”，不讲条件，不讲困难，不回避矛盾，创造条件，打破常规，千方百计完成交办的各项工作。

三、健全制度。一是按照《中共黎平县委关于强化各级党组织“抓班子带队伍强落实”的意见》的要求和14种“负面”干部画像，制定《黎平县审计局“抓班子、带队伍、强落实”实施方案》和干部评价表，作为干部年度目标绩效考核奖惩依据。二是进一步健全完善党风廉政建设、干部作风管理、干部能力提升等制度规定，将“抓班子、带队伍、强落实”工作成果制度化，长效化。（吴安华）