岑巩县审计局“三举措”助推审计项目提质增效

为抓牢审计项目质量“生命线”，岑巩县审计局“三举措”助推审计项目提质增效，护航县域经济社会高质量发展。

一是优化统筹审计资源配置。在谋划2024年审计工作时，合理配置工作资源、科学组建审计小组，根据全年拟实施的6个项目，按照老中青人员搭配，围绕传帮带作用发挥，成立6个审计小组，为审计项目的高效推进打下良好基础。同时认真落实审计项目和审计方式“两统筹”工作要求，突出重点引领，科学分类审计内容，将审计内容相关、相容的审计项目同步实施、同步推进，做到“一审多项”，使有限的审计资源产生最大的审计效应，目前2024年拟实施的6个项目，已采用“一拖三”的方式进点4个。

二是注重审计项目质量管理。始终坚持质量是审计工作的生命线，建立《岑巩县审计局审计现场管理办法（试行）》，在调查了解、方案制定、现场审计、复核审理、结果文书出具、审计整改等实施全过程以及每个环节、各个岗位严格落实审计质量控制制度，优化审计现场组织管理。组织全体审计干部对已开展项目进行全面复盘分析、查找问题短板、研究提升对策、总结工作经验，进一步提升审计质效，提高审计人员业务能力，有效防范审计风险。目前已组织研讨会2场，对2023年7个审计项目开展了复盘分析。

三是强化审计干部队伍建设。坚持打铁必须自身硬，制定了业务培训“三部曲”，第一步“送出去学”，抽调参加省州项目的审计人员，项目结束后撰写一篇外出审计业务经验总结，并通过培训方式与其他同事交流学习；第二步“请进来教”，充分利用聘请的法律顾问不定期开展法规知识培训；第三步“自学自讲”，审计人员自学业务知识，提炼实用的审计技能，并化身讲师给其他同事进行培训分享，做好审计经验传帮带，快速提高审计人员业务技能。(杨  芳）